viernes, 28 de diciembre de 2012

Dave Hopla:"Nos hemos olvidado de enseñar los fundamentos a los niños"


POR DANIEL MOYA
31 DICIEMBRE, 2011

Posiblemente sea el mejor entrenador de tiro del mundo. Daniel Moya entrevista a Dave Hopla, una persona por cuyas sesiones han pasado jugadores de la talla de Kobe Bryant, Ray Allen o José Manuel Calderón los cuales perfeccionaron sus lanzamientos de una manera abismal. Cuenta con varios récords al alcance de muy pocos y jugar con él un “21″ es una paliza asegurada. Un tipo afable, simpático, con una ética de trabajo excelente y las ideas muy claras que disfruta de cada experiencia vivida y que siempre saca una conclusión de cada cosa. Un trabajador nato, un hombre de baloncesto.





















Dave Hopla en su etapa en los Wizards

Cuéntanos tus comienzos.

Cuando era joven y vivía en Keyport, Nueva Jersey, yo jugaba al béisbol, fútbol americano y baloncesto. El baloncesto era el deporte que menos prefería.

¿Dónde nace tu interés por el baloncesto?

Me enamoré del baloncesto cuando estaba en noveno grado y me mudé a Baltimore, Maryland. Me uní al YMCA (Young Men’s Christian Association) y el baloncesto era un deporte que podía practicar por mi cuenta. Ser un nuevo chico en una ciudad nueva fue duro, así que me pasaba casi todo el tiempo en la Y (YMCA).

¿Por qué decidiste hacerte entrenador de tiro?

Me convertí en entrenador de tiro después de entrenar y jugar. Noté que había mayor demanda en todos los niveles.

Has sido entrenador de muchos jugadores entre los que destacan Jordan, Kobe, Ray Allen y otros tantos. ¿Qué jugador te ha supuesto mayor dificultad a la hora de enseñarle? ¿Cuál ha sido el mayor problema que te has encontrado?

Realmente nunca he tenido el placer o el honor de trabajar con Michael Jordan. Yo trabajé en su Tour Europeo y coincidimos, pero nunca he trabajado con él en la pista. Los grandes jugadores son fáciles de entrenar pues ellos quieren ser aún mejores. Los tipos difíciles de entrenar son aquellos que no quieren trabajar y mejorar. Todo el mundo tiene diferentes tipos de problemas tirando a canasta, algunos el agarre, otros tienen el codo fuera, algunos es el punto en el que sueltan la bola y otros es el arco que le dan.

¿Qué es necesario para llegar a ser entrenador de tiro? ¿Qué cualidades destacarías?

Hay miles de entrenadores de tiro ahí fuera, y algunos de ellos jamás han lanzado un balón a canasta o jugado al baloncesto. Algunos son realmente buenos y otros resultan cómicos. Si quieres que te tomen en serio es muy importante que puedas ganarte la confianza de los jugadores y la manera más fácil de hacerlo es encestando todos tus tiros.

¿Cuáles son las principales claves para mejorar el tiro? ¿Puedes darnos algún consejo?

El entrenamiento perfecto te hace perfecto. Empieza desde cerca y ve alejándote. Parece que algunos quieren tirar triples tan pronto como llegan al gimnasio.

Cuando fuiste miembro del equipo técnico de Toronto Raptors, ayudaste mucho a José Calderón. Él tuvo una gran mejoría. ¿Cómo te sentiste al verle tirar tan bien?

José es un jugador muy inteligente y siempre está buscando la manera de mejorar en todos los aspectos de su juego. Trabajó muy duro y eso es lo que los resultados demuestran. Entrena con la intensidad de un partido todo el tiempo. Está concentrado en la línea incluso cuando está cansado.

El progreso de José fue tan grande que él rompió el récord de tiros libres anotados consecutivos sin fallo de un jugador en activo. ¿Cómo lo viviste? ¿Le llamaste?

Por supuesto que seguía el récord de José desde el tiro libre, pero no le llamé ni le escribí, no deseaba que pensara en ello mientras no estaba jugando.

¿Cuál jugador de los que has entrenado ha mejorado más?

El mayor progreso fue con Brendan Haywood que tenía un 53% en tiros libres durante su carrera. El año que estuvo sano en Washington llegó hasta el máximo de su carrera con un 73% en lanzamientos desde la línea. Al año siguiente se rompió la muñeca. Ahora está en Dallas y con problemas desde la línea.

Has formado parte de varios campus. ¿Qué es lo que más destacarías de ellos? ¿Qué supone para ti enseñar a niños?

En los campus yo enseño las mismas cosas a los chavales que a los profesionales. Empieza desde cerca y ve alejándote. Antes de hacer tiros en movimiento debes de ser capaz de realizarlos en estático. Hazlo fácil.

¿Qué momento más especial guardas de tu carrera como entrenador de tiro? ¿Qué anécdota puedes contarnos? ¿Y del baloncesto en general?

La gran mejora de Toronto como equipo. Gran grupo de chicos que lo hicieron todo bastante bien.

Ahora mismo trabajas para los Wizards. ¿Cuál es tu rol? ¿Estás trabajando con algún jugador en especial? En tu trabajo, ¿qué relación tienes con el técnico jefe?

Ya no trabajo para los Wizards. Ya no necesitaban mis servicios. Cuando Flip (Saunders) llegó me dejó marchar con el resto del equipo técnico. Así se hace en la NBA. Siguen teniendo problemas por lo que no era cosa de los entrenadores.

Siendo un entrenador que desarrolla una parte técnica del baloncesto. ¿Qué diferencias ves entre el jugador europeo y el americano? ¿Los jugadores europeos llegan más preparados técnicamente y con más fundamentos que los americanos?

Es verdad que los europeos son más habilidosos y los americanos más atléticos. Nos hemos olvidado de enseñar a los niños a jugar correctamente y ya no trabajamos los fundamentos. Los jugadores son bastante más espectaculares que sólidos.

Aparte de la diferencia de nivel, ¿qué diferencias observas entre los jugadores de la NBA y la NCAA?

A nivel profesional los partidos son mucho más rápidos y los jugadores mucho más fuertes.

El baloncesto, como todos los deportes, ha ido evolucionando. ¿Qué cambios has visto a lo largo de las últimas décadas? ¿Y en los aspectos técnicos?

El baloncesto es baloncesto y como tal ha cambiado para peor. Es un deporte precioso cuando los cinco jugadores juegan juntos y la bola pasa de un lado de la pista a otro. Ahora mismo es uno contra uno la mayor parte del tiempo. Los chavales no saben jugar si no tienen la bola en las manos. No se mueven, cortan o bloquean. Se quedan quietos y miran. ¿Cuándo fue la última vez que viste a los cinco jugadores tocar la bola en una posesión? Hay demasiadas posesiones en las que un tipo dribla en el aire antes de tirar a canasta por no pasar el balón y que nadie la toque. No hay diversión que ver o jugar.

En tu opinión, ¿quién ha sido el mejor tirador de la historia de la NBA? ¿Quién ha sido tu favorito?

Ha habido grandes lanzadores y jugadores en la liga. No sé quién es el mejor, pero si quieres ver un buen jugador y emular su mecánica de tiro, ese es Ray Allen. Tiene un tiro precioso y hoy por hoy es el que más triples ha convertido en la historia de la NBA.

¿Qué nos puedes contar de tu carrera como jugador? Estuviste mucho tiempo en Europa y viviste situaciones complicadas como el conflicto político-religioso en Irlanda del Norte. ¿Sigues el baloncesto FIBA?

No consigo ver mucho baloncesto FIBA pero cuando puedo me gusta verlo. Estuve en Belfast en pleno apogeo de los disturbios pero me encantó estar allí. Encontré que los irlandeses eran muy amistosos, sólo que no se llevaban bien entre ellos.

Has logrado anotar más de 1200 tiros consecutivos pasando a la historia. ¿Qué supuso para ti entrar en el Libro Guinnes de los Récords?

Este año tan sólo he roto un par de récords. El 2 de enero hice 17 de 17 en tiros de tres desde la esquina (distancia NBA). Mi 18º lanzamiento entró, pero lo hizo un segundo más tarde. Hubiera sido 18 de 18 pero el tiro número 14 tardó en entrar. Le arrebaté el récord a Steve Nash que hizo 16 de 18. Luego, este pasado sábado (hace 2 semanas) hice 25 de 25 en tiros libres en un minuto. Ambos récords fueron con un balón, un pasador y un minuto. He llegado a convertir 1234 tiros libres sin fallo, pero es un récord personal, no mundial.

¿Puedes decirnos cuál es tu equipo favorito o en cuál te gustaría estar trabajando?

No tengo ninguno, cualquiera para el que esté trabajando.

¿Te gustaría ser entrenador principal aparte de entrenador de tiro? ¿Con qué entrenador de todos te quedas?

Cuando estuve en Washington fui entrenador asistente una vez. Mis amigos Eddie Jordan y Mike O’Koren habían sido despedidos. Tuve que hacer todo el trabajo de los asistentes.

Se puede decir que jugar contigo un “21″ es una derrota segura, ¿no?

Sí, estoy seguro de ello.

¿Sabes hablar algo de español?

Un poco.

Ahora un breve cuestionario.

Un lugar: Hawaii

Un libro: La Biblia.

Una película: Alguien voló sobre el nido del cuco.

Una canción: You can’t always get what you want.

Una comida: Espaguetti.

Una frase: Sólo porque algo no se haya hecho no quiere decir que no pueda hacerse.

Un partido: Lakers vs Celtics.

Jordan o Kobe: Jordan.

jueves, 27 de diciembre de 2012

Entrevista a Maxi Manca

Viernes, 29 de Junio de 2012
Ni en Buenos Aires, ni en Córdoba: En San Miguel de Tucumán. Esta fue la ciudad que eligió el Alero Maximiliano Manca para continuar con sus estudios universitarios y su actividad basquetbolística. El Ex jugador del Club Sportivo Independiente y actual jugador del Club Mitre de Tucumán habló con nosotros, y dejó su testimonio en el Blog.

Club Sportivo Independiente y Club Mitre de Tucumán, dos clubes a los que queres mucho. ¿Qué sentimientos te provocó dejar de jugar en uno, para ir a jugar al otro?

La verdad, fue un cambio durísimo. En Independiente aprendí muchas cosas, me formó como persona además de lo basquetbolístico, y siempre le voy a estar agradecido. Mitre es el club al que voy desde chiquito en Tucumán, y en el que jugó mi viejo. Era “mi casa de verano”, por así decirlo, pero aún así, fue un cambio muy duro para mi.

¿En qué nivel encontraste al equipo de Mitre cuando llegaste, comparado a lo que venías acostumbrado en Independiente?

En Sub19 encontré un buen plantel, que tiene ganas de ganar cosas que se les vienen negando desde hace un buen tiempo. El nivel es muy distinto, tanto en roce como en táctica. El básquet de Tucumán es cien por ciento diferente al básquet pampeano, y se necesita un tiempo de adaptación para encajar del todo en el equipo.

¿Qué diferencias pudiste encontrar entre estos dos “estilos” de básquet?

Demasiadas. Acá en Tucumán las posesiones son rápidas, es decir, hacer como mucho 3 pases y lanzar al aro. Se juega mucho al tiro de 3 puntos, y no se le da tanta importancia al sistema ofensivo. La defensa zonal es la más utilizada y pocos jugadores saben defender realmente. Además, no se lo busca tanto al interno en ofensiva, como en otros lados. Lamentablemente, tenes que ser un poco egoísta para jugar acá, y eso lleva todo un tiempo de adaptación, porque yo llegué acostumbrado al juego en equipo, y acá es totalmente diferente.

Si tuvieras que elegir un “quinteto ideal” de los jugadores de tu edad que has visto jugar en la Liga Pampeana. ¿Cómo lo armarías?

Es difícil, porque vi pasar muy buenos jugadores con una proyección impresionante, como Toni Manera, Tomás Pasetti, Chipi Fazzini o Facu Martinez. A esos, sumarle el futuro que tienen Michel Divoy y “Tatu” Bualó. También entre los más chicos hay buenos jugadores, como el caso de Juan Pedro Capellán, que este año es Sub13. Además, a esta camada le podes sumar jugadores que realmente son ejemplos adentro de la cancha, como Santi Llobell, Franco Germanetto, Kevin Krivzov y Joaquín Iviglia. Es imposible armarte un quinteto, pero ellos son los que considero los mejores que vi pasar.

Te hemos visto participar en muchas ocasiones como ayudante de profesores con las categorías formativas del Club Sportivo Independiente. ¿Te gustaría en el futuro ser entrenador, o fue sólo una experiencia pasada?

Si, es cierto. Por suerte Leo Paez me dio una oportunidad muy grande al nombrarme monitor de las categorías Escuelita, Premini y Mini de Independiente. Aprendí un montón de cosas con él y se lo agradezco, porque la oportunidad que me dio conllevaba una responsabilidad inmensa también. Fue una linda experiencia, y hoy en día la sigo en el Club Mitre, ya que a partir de Agosto seré monitor de todas las categorías formativas hasta Sub17, para que en un futuro las tome yo como entrenador. Es un lindo desafío, es como tener una chance de intentar cambiar el básquet tucumano, y la voy a aprovechar al máximo, porque uno de mis sueños es ser entrenador.

Si tuvieras que elegir una anécdota vivida gracias al básquet. ¿Cuál nos contarías?

Sin dudas, el partido que le ganamos en los últimos segundos a Centro Español de Plottier, lo que nos dio la clasificación a las finales de la Liga Patagónica con el Club Sportivo Independiente. Eso fue algo increíble, nadie apostaba nada por nosotros, pero el equipo siempre se mantuvo unido y pasito a pasito llegamos a eso, fue una emoción muy grande.

Quiero agradecer al Club Sportivo Independiente, a todas las personas que pasaron por el club, ya sea técnicos, jugadores, dirigentes y amigos que tengo. Fue la institución que me hizo crecer basquetbolísticamente, y más que nada, como persona. Todo se lo debo a Independiente.

domingo, 23 de diciembre de 2012

Entrevista al Ex Presidente de Atenas

Dr. José Arnoletto (*)
Presidente del Consejo Profesional
de Ciencias Económicas de Córdoba
Ex presidente y actual tesorero del Club Atenas

Atenas, el club modelo del básquet argentino, tiene un presupuesto anual que incluye los ingresos por auspiciantes, venta de entradas proyectadas, cuotas sociales, gastos de estructura de la institución y las mejoras previstas.

CONSEJO ¿Qué rol tiene el deporte en su vida como profesional en ciencias económicas?


J. ARNOLETTO El deporte siempre ocupó un lugar preponderante en mi vida tanto personal como profesional.

Me dediqué a él en mi época de estudiante; pude canalizar así, a través de la práctica activa del mismo, las tensiones que surgen por las presiones de los exámenes. Luego de graduado tuve la posibilidad de continuar practicándolo, lo que me sirvió para expandir mis relaciones, relacionarme con otros colegas que practican deportes y así vincularme con el Consejo Profesional también, en el que participo como jugador en las Olimpíadas Nacionales y Regionales desde 1995. El deporte en general, y aún más el deporte colectivo, permiten desarrollar fortalezas en trabajo en equipo, respeto por los demás, responsabilidad para asumir compromisos y solidaridad, valores que han sido de fundamental importancia en mi vida profesional. Atenas de Córdoba es un lujo no sólo en lo deportivo, sino en lo institucional.

¿En esa fórmula tiene que ver el  hecho de ser conducido por profesionales? 


El club Atenas, al que primero me vinculé como jugador y luego como dirigente, siempre fue conducido con un sentido empresario por profesionales que, tanto en sus actividades particulares como en el Club, supieron equilibrar la solvencia económica de los proyectos emprendidos y su consolidación institucional sin perder de vista los éxitos, en este caso sociales y deportivos. En la conformación de los planteles siempre se buscó un equilibrio entre las aptitudes deportivas de técnicos y jugadores y sus condiciones personales, buscando que nuestro público y los anunciantes se identifiquen con la calidad humana de nuestro plantel tanto como con sus calidades técnicas. Asimismo, antes de las contrataciones de jugadores se elabora un presupuesto anual que incluya los ingresos por auspiciantes, venta de entradas proyectadas, cuotas sociales, a los que se restan los gastos de estructura del Club y las mejoras previstas para hacerse en el año, y sólo con el remanente se arma el equipo deportivo profesional. Nunca se firma un contrato sin la seguridad de que pueda pagarse; los directivos firmamos avales personales para participar de los torneos, para los contratos de alquiler de viviendas, y eso nos compromete a ser austeros.



¿Por qué algunos clubes de básquet fracasan en el desarrollo institucional y otros no? ¿Los primeros fracasan en la contratación de los jugadores?

Cada club tiene una estructura distinta. Existen clubes con muchos socios, un arraigo fuerte en su comunidad y participación principal en otros deportes, donde el básquet es una actividad secundaria. En éstos el básquet tiene apoyo algunos años, y se destinan recursos más por el gusto de algún dirigente aficionado a este deporte que por convicción. Así los proyectos suelen no tener continuidad y, si bien a veces se logra éxito deportivo, no consiguen arraigar el básquet entre sus asociados. Otros clubes se formaron o impulsaron por apoyos gubernamentales, que suelen ser cortoplacistas y de un exitismo absoluto; no hay lugar para proyectos autosustentables, no desarrollan divisiones inferiores, no promueven la cantera de jugadores, ya que esto no trae resultados deportivos rápidos. Esto habitualmente lleva al desmantelamiento de la estructura en cuanto el apoyo económico oficial disminuye. En nuestra Liga Nacional es conocido este tipo de proyectos que duraron algunos años. Otros actualmente florecen y sin dudas surgirán otros nuevos. Estos proyectos suelen causar daño, ya que por disponer de “plata dulce” suelen elevar las cotizaciones de mercado de los contratos de jugadores y técnicos, lo que dificulta los presupuestos de quienes no cuentan con esos apoyos. El tercer grupo de clubes es aquel en el cual el básquet está en la génesis de la institución. Se respira básquet, se trabaja fuertemente en divisiones inferiores en el desarrollo de nuevos valores que, además de la búsqueda de éxito deportivo, logran contener dentro de un club muchos chicos que, si no, estarían en las calles o detrás de una computadora o de la TV.


¿Han recibido consultas de otros clubes pidiendo consejos sobre la orientación profesional que se aportó a la conducción de Atenas?

Atenas siempre ha sido semillero de directores técnicos, de jugadores y también de dirigentes. Una de las experiencias más lindas fue la relación de Atenas con el Club de Regatas de Corrientes, a donde diez años atrás marchó un grupo de dirigentes, técnicos y jugadores a colaborar en el desarrollo del básquet en dicha provincia. Hoy, con orgullo, Regatas compite en la Liga Nacional, fue Campeón de la Liga de las Américas y posee un interesante desarrollo de jugadores locales. También fuimos convocados hace dos años por el club Instituto de Córdoba para colaborar en su desarrollo comercial, y mucho orgullo nos da verlos cercanos al ascenso del Nacional B de fútbol a la primera división y observar que muchos de sus jugadores son producto de su cantera. Asimismo, en el básquet llegaron a las instancias finales del Torneo Federal y estarán sin dudas compitiendo en los torneos nacionales por muchos años más. Son varios los ejemplos de consultas acerca de nuestro modelo dirigencial en clubes del interior de nuestra provincia, y con orgullo colaboramos en lo que se pueda.

¿Promueven en el club la formación profesional de los deportistas?

Para que un jugador de las inferiores pueda residir en el albergue de jugadores debe estar estudiando. Tenemos un seguimiento muy cercano en esto, ya que lamentablemente sabemos que son muy pocos los que podrán triunfar económicamente en el deporte, y nuestra misión es preparar integralmente a los deportistas. Tuve la suerte de jugar en la primera división del Club hasta los 38 años y entrenar con jóvenes de la mitad de mi edad. Esto permite trasmitir con el ejemplo que se puede hacer más de una cosa en la vida y no sólo dedicar las 24 horas al deporte. Como ejemplos destacados de formación integral, nuestros jugadores que han emigrado a Europa o a Estados Unidos lo hicieron manejando el inglés con fluidez. Muchos son profesionales de medicina, ciencias económicas, abogados, ingenieros, técnicos, managers de jugadores y han ejercido diversos oficios, donde, al tiempo de haber dejado el básquet, han demostrado ser exitosos en sus carreras profesionales, con excelentes condiciones para trabajar y liderar equipos y, fundamentalmente, son buenas personas.
(*) Contador Público


El Dr. José Arnoletto, cuarto arriba desde la derecha, participando de la emotiva despedida
al basquetbolista Miguel Cortijo




viernes, 21 de diciembre de 2012

Ley 8.367-Dirección de Personas Jurídicas


Asociaciones Civiles y Fundaciones
Art. 11.- La Dirección de Personas Jurídicas cumple con respecto a las Asociaciones
Civiles y fundaciones las funciones siguientes:
1.- Autorizar su funcionamiento, aprobar sus estatutos y reformas;
2.- Fiscalizar permanentemente sus funcionamientos, disolución y liquidación;
3.- Autorizar y fiscalizar permanentemente el funcionamiento en la Provincia .de las
constituidas en el extranjero, cuando pidan su reconocimiento o pretendan actuar en
territorio provincial;
4.- Recibir y resolver pedidos de rúbrica de los libros obligatorios conforme la normativa
vigente;
5.- Autorizar y controlar la fusión o disolución resueltas por la Entidad;
6.- Asistir y convocar a Asambleas en las Asociaciones y a reuniones del Consejo de
Administración en las fundaciones, a pedido de cualquier miembro que lo hubiere requerido
previamente de manera infructuosa a las autoridades de la entidad y transcurridos treinta
días de formulada la última solicitud. Podrá hacerlo también de oficio cuando lo estime
pertinente en resguardo del interés público;
7.- Considerar, investigar y resolver las denuncias de los asociados o de terceros con
interés legítimo, que se regirán por las normas que las mismas reglamenten;
8.- Implementar procesos de reorganización o normalización de las entidades que se
encontrasen en situación o riesgo de cancelación de la personería jurídica, por diversos
procedimientos y conforme lo determine la reglamentación respectiva.
9.- Proceder a la intervención normalizadora y/o administradora, solicitar intervención
judicial o proceder al retiro de la autorización, la disolución y la liquidación en los siguientes
casos:
a) Si verifica actos graves que importen violación de la ley, del estatuto o del
reglamento;
b) Si la medida resulta necesaria en resguardo del interés público;
e) Si existen irregularidades no subsanables por los propios medios de la entidad; y,
d) Si se tornó imposible el cumplimiento del objeto para el cual fue constituida.
10.- Conformar y registrar los reglamentos que no sean de simple organización interna.

jueves, 20 de diciembre de 2012

La Crisis del Modelo Asociativo Voluntario


Por definición, según la Real Academia Española, el asociacionismo es un movimiento social partidario de crear asociaciones cívicas, políticas, culturales, etc.

Es evidente que el asociacionismo nace de una experiencia colectiva y deben darse condiciones sociales que lo hagan posible.

La creación de asociaciones atiende a la necesidad de congregarse en torno a actividades recreativas, culturales y deportivas dadas que manifiestan su importancia a través de la continuidad de las prácticas más típicas de cada pueblo.

Para que una asociación voluntaria, en nuestro caso deportivo, se formalice su institucionalización, debe cumplir con dos condiciones:

1) reconocimiento jurídico
2) adhesión a una red, lo que significa su vinculación a un tejido institucional y social.
·  Institucional porque le da poder y no es una iniciativa aislada sino que hay otras asociaciones que persiguen los mismos objetivos.
·  Social porque transmite una idea, un sentido, al cual adhieren personas que comulgan con la misma.

De lo mencionado, los clubes tienen un posicionamiento muy variado respecto a las posibles redes de adhesión. Por un lado, tienen sentido social porque en ellas hay un nexo común entre sus asociados (deporte, distinción e integración). Además los clubes están vinculados institucionalmente a federaciones deportivas que forman un sistema organizativo, que llega incluso a tener capacidad de presión en el ámbito político.

Estas asociaciones, para las que el modelo deportivo tradicional constituye el eje vertebral, y que da sentido a su faz institucional, se enfrentan a problemas de crecimiento tales como:
·  La necesidad de incrementar sus fondos, ya que las exigencias son cada día más elevadas y no pueden ser asumidas por los asociados.
·  La creciente profesionalización
·  La necesidad de mayor control de la organización originada por conflictos entre profesionales y voluntarios.
·  La necesidad de contar con nuevos asociados.

Por este motivo entendemos que este tipo de instituciones requieren personas profesionalmente capacitadas, para que las mismas vuelvan a ser las que fueron hace algunos años, cuando el entorno era diferente y lograban concentrar gran parte de la población a través de las actividades deportivas, sociales y culturales.

Evitar Vistas


"Los suplentes no forman parte de la Comisión Directiva ni del Órgano Revisor de Cuentas ni del Consejo de Administración, hasta tanto sean convocados a ocupar un cargo titular vacante, por lo que no se cuentan dentro de las autoridades ni se contabilizan para el quórum".

http://www.jus.gob.ar/igj/orientacion-al-usuario/programa-evite-vistas/asociaciones-civiles-y-fundaciones.aspx

Estatuto del Club Atlético Juventud Unida


Club Atlético Juventud Unida De Tafi Viejo
Estatuto
Anexo 1
Titulo 1
DENOMINACION – DOMICILIO – OBJETIVO

ARTICULO 1º : Continuará con el nombre de Club Atlético Juventud Unida S.C. la Asociación deportiva fundada en Tafí Viejo, Provincia de Tucumán, el 25 de julio de 1930. El domicilio Legal del Club estará en la Ciudad de Tafí Viejo, provincia de Tucumán y en la intersección de las calles Boulevard del Perú esquina Sarmiento.
ARTICULO 2º: Son fines que persigue la Institución:
a)      Estimular en la juventud la práctica de la cultura física.
b)      Organizar torneos atléticos y deportivos.
c)      Fomentar y mantener entre sus asociados el lazo de solidaridad.


TITULO ll
CAPACIDAD – PATRIMONIO – RECURSOS SOCIALES

ARTICULO 3º: La asociación está capacitada para adquirir bienes y contraer obligaciones en actos tendientes a la realización de su objeto y conforme a su naturaleza jurídica podrá operar con cualquier tipo de entidad bancaria o financiera, ya sea pública o privada.
ARTICULO 4º: El patrimonio se compone de los bienes que posea en la actualidad y de los recursos que obtenga por:
1º - Las cuotas que abonen los asociados.
2º - Las rentas se sus bienes y los ingresos por servicios prestados a los asociados y a terceros.
3º - Las donaciones, herencias, legados, subsidios y subvenciones.
4º - El producto de beneficios, rifas, festivales y de otros ingresos que pueda obtener lícitamente, debiendo contar en cada caso con la autorización de los organismos correspondiente.

TITULO lll
ASOCIADOS – CONDICIONES DE ADMISION – OBLIGACIONES – DERECHOS

ARTICULO 5º: Son asociados todas las personas que, reuniendo requisitos exigidos en este Estatuto y soliciten ser admitidos como tales, obtengan resolución favorable de la C.D.
Los asociados, desde su aceptación como tal y hasta cumplidos los seis (6) meses solo tendrán derecho a voz en las asambleas.
Se establecen las siguientes categorías de asociados:
a)     ACTIVOS: Los asociados que tengan más de 18 años de edad y cumplan con los requisitos y condiciones que se establezcan en el presente Estatuto.
b)     GRUPO FAMILIAR: Integrado por padres e hijos menores de 18 años, los primeros como socios activos y los segundos como socios cadetes. El Cónyuge tiene carácter de socio activo.
c)      CADETE: Son todos los asociados menores de 18 años de edad, tienen los mismos derechos y obligaciones que los Socios Activos, con la excepción de que no tendrán voz ni voto en las asambleas.
d)     HONORARIOS: los que en atención a los servicios prestados a la asociación o a determinadas condiciones personales sean designadas como tales por la asamblea a propuesta de la comisión directiva o de un grupo no menor de 15 asociados con derecho a voto.
ARTICULO 6º: Los asociados activos tienen las siguientes obligaciones y derechos:
1-     Abonar las contribuciones ordinarias y extraordinarias que se establezcan.
2-     Cumplir las demás obligaciones que establezca este estatuto, los reglamentos y las resoluciones de asamblea, y de la comisión directiva.
3-     Participar con voz y voto en las asambleas, cuando tenga más de seis (6) meses de antigüedad y ser elegido para integrar los órganos asociacionales cuando registre igual tiempo como socio activo y este al día con la cuota social, ser mayor de veintiún años.
4-     Gozar de los beneficios que otorga la Asociación.
ARTICULO 7º: Los socios honorarios que deseen tener los mismos derechos que los socios activos, deberán solicitar su admisión en esta categoría y ajustarse a las exigencias que este Estatuto prevé para la misma.
ARTICULO 8º: Las cuotas que deberán pagar los asociados así como las contribuciones extraordinarias que se establezcan, serán fijadas y aprobadas por C.D. con dos tercios de los votos presentes y ad – referéndum de la próxima Asamblea.
ARTICULO 9º: Los asociados perderán su condición de tales por fallecimiento, cesantía, renuncia o expulsión.
ARTICULO 10º: Perderá su condición de asociado el que hubiera dejado de reunir las condiciones requeridas por este estatuto para serlo. El asociado que se atrase en el pago de 3 (tres) cuotas o de cualquier otra contribución será notificado por medio fehaciente de su obligación de ponerse al día. Pasado un mes desde su notificación sin que el asociado haya regularizado su situación. La comisión directiva declarara la cesantía de asociado moroso. El asociado no podrá hacer uso de las instalaciones de la asociación. Sin embargo el asociado no perderá su condición de tal mientras no haya sido notificado fehacientemente de lo resuelto por la comisión directiva. Para recuperar su condición el asociado deberá abonar todo lo adeudado en concepto de cuota social.
TITULO IV
COMISION DIRECTIVA – COMISION REVISORA DE CUENTAS
SUBCOMISIONES – TRIBUNAL DE CONDUCTA Y DISCIPLINA
ARTICULO 11º: Para integrar los órganos asociacionales, se requiere ser socio activo, mayor de veintiún años de edad, contar con antigüedad de seis meses y estar al día con la cuota social. Los miembros de los órganos asociacionales no pueden percibir ningún tipo de remuneración. En caso de licencia, renuncia, fallecimiento o cualquier otra causa que ocasione la vacancia transitoria o permanente de un cargo directivo titular, entrara a desempeñarlo el suplente que corresponda por su orden. Este reemplazo se hará por el término de la vacancia.
ARTICULO 12º: La Comisión directiva es el órgano encargado de dirigir y administrar la asociación, ejerce la Personaría Jurídica y la representación legal de la sociedad a través de su Presidente. No puede estar integrada por cónyuges, parientes por consanguinidad en línea recta, colaterales hasta el cuarto grado y afines hasta el segundo grado. Estará integrada por: Presidente, Vicepresidente, secretario, Prosecretario, tesorero, protesorero, Tres Vocales Titulares y tres Vocales suplentes. Duraran dos años en su funciones y podrán ser reelegidos por un periodo consecutivo.
ARTICULO 13º: La C.D. se reunirá una vez por semana, en el día y hora prefijado y toda vez que sea citada por el presidente o a pedido de la comisión revisora de cuentas o tres de sus miembros, debiendo en estos últimos casos celebrarse la reunión dentro de los cinco días corridos de solicitada. La citación se hará por circular y con tres días de anticipación en el domicilio que el directivo tenga registrado ante la asociación. La asistencia a las reuniones de la comisión Directiva es obligatoria para sus miembros. El miembro de C.D. que hubiese faltado tres veces consecutivas o cinco en forma alternativa sin aviso previo o justificación posterior, será declarado cesante y reemplazado por el vocal suplente que corresponda, siguiendo el orden en que fueron elegidos. En caso de haberse agotado los suplentes lo reemplazara un Vocal primero y así sucesivamente. Las reuniones de Comisión directiva se celebraran válidamente, con la presencia de la mitad más uno de los miembros titulares. Requiriéndose para las resoluciones el voto de la mitad más uno de los presentes. Salvo para las reconsideraciones que requieren el voto de las dos terceras partes en sesión de igual o mayor número de asistentes de aquellas en las que se resolvió el tema a reconsiderarse.
ARTICULO 14º: Son atribuciones y deberes de la Comisión Directiva:
1-     Ejecutar las resoluciones de las asambleas, cumplir y hacer cumplir este estatuto y los reglamentos, interpretándolos en caso de duda, con cargo de dar cuenta en la asamblea más próxima que se celebre.
2-     Ejercer la administración de la asociación.
3-     Convocar a Asamblea.
4-     Resolver la admisión o rechazo a la solicitud de asociarse.
5-     Cumplir y hacer cumplir las resoluciones del Tribunal de Conducta y Disciplina.
6-     Nombrar empleados y todo el personal necesario para el cumplimiento de la finalidad asociacional, fijarle sueldo, determinar las obligaciones, amonestarlos, suspenderlo o despedirlos, de acuerdo a las leyes vigentes en materia laboral.
7-     Presentar a la asamblea general ordinaria, la Memoria, Balance General, Inventario, cuenta de gastos y recursos e informe de la Comisión revisora de cuentas. Los documentos mencionados, deberán ser puestos a conocimiento de los asociados, con una anticipación no menor de quince días al de celebración de la Asamblea. La fecha de cierre del ejercicio económico será el dia 31 – 12 de cada año.
8-     Realizar los actos que especifica el art. 1881 y concordantes del Código Civil aplicables a su carácter jurídico con cargo a dar cuenta a la primera Asamblea que se celebre, salvo los casos de adquisición y enajenación de inmuebles y constitución de gravámenes sobre estos, en que será necesario la previa autorización de la asamblea extraordinaria, que será convocada claramente a estos efectos.
9-     Dictar las reglamentaciones internas necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la asociación, siempre que los mismos no contradigan las previsiones estatutarias. Tratándose de reglamentos de mayor entidad, luego de aprobados por la asamblea extraordinaria, se solicitara a la Dirección de Personas jurídicas, la aprobación de los mismos, sin cuyo requisito no podrán entrar en vigencia.
10- Proceder a la disolución de las Subcomisiones que no cumplan con las disposiciones Estatutarias y/o cualquier otra disposición que reglamente su funcionamiento.
ARTICULO 15º: Cuando el número de miembros de la Comisión Directiva quede reducido a menos de la mayoría del total, habiendo sido llamados todos los suplentes a reemplazar a los titulares, los restantes miembros deberán convocar dentro de los quince días corridos de que se haya producido tal situación, a la asamblea para que elija la Junta Electoral, la que deberá fijar la fecha de elección en un plazo no mayor a quince días corridos. En la misma forma se procederá en caso de vacancia total del cuerpo. En esta última situación corresponderá que la comisión Revisora de cuentas, cumplimente la convocatoria precitada, todo ello sin perjuicio de las responsabilidades que incumban a los miembros directivos renunciantes.
En caso de producirse la renuncia masiva de la comisión directiva y la comisión Revisora de cuentas, esta situación deberá ser puesta en conocimiento por los renunciantes a la Dirección de Personas Jurídicas, a fin de que el organismo de contralor convoque a las asambleas necesarias para la regularización de la asociación conforme a las facultades que le confiere la Ley 5430 o en su caso proceder a la cancelación de la Personaría Jurídica.
ARTICULO 16º: La comisión Revisora de cuentas es el órgano de fiscalización y control de la administración. No puede estar integrada por cónyuges, parientes en consanguinidad por línea directa, colaterales hasta el cuarto grado y afines hasta el segundo de los miembros de la Comisión Directiva. Estará integrada por dos miembros titulares y dos suplentes, no pudiendo ser reelegidos para esta función.
ARTICULO 17º: La Comisión Revisora de Cuentas, tendrá las siguientes atribuciones y deberes:
1-     Examinar los libros y documentos de la asociación por los menos una vez por mes elaborando un informe de dicha verificación.
2-     Asistir a las sesiones de la Comisión directiva, a todas las cuales deben ser citados, controlando la asistencia de sus miembros y en su caso, haciendo observar la cobertura correcta de los cargos vacantes.
3-     Fiscalizar la administración en forma frecuente, el estado de la caja, la existencia de los títulos y valores de toda especie.
4-     Verificar el cumplimiento de las leyes, estatutos y reglamentos, en especial en lo referente a los derechos de los asociados y las condiciones en que se otorgan los beneficios asociacionales.
5-     Verificar el cumplimiento y acatamiento de las resoluciones del Tribunal de Conducta y Disciplina, tanto por los asociados como por las autoridades de la asociación.
6-     Dictaminar sobre la Memoria, Inventario, Balance General y Cuenta de Gastos y Recursos presentado por la Comisión directiva, informe que deberá ser tratado en Asamblea de socios.
7-     Exigir en forma fehaciente a la comisión directiva, cuando haya transcurrido sesenta días corridos de la fecha de cierre de ejercicio la presentación de la documentación referida en el inciso anterior, cuando la comisión directiva no diere cumplimiento a las exigencias formuladas, la situación será puesta en conocimiento de la Dirección de Personas jurídicas, para que adopte las medidas conducentes a la regularización.
8-     Convocar a asamblea, cuando omitiera la C.D. o en caso de vacancia total de esta.
9-     Solicitar a la C.D. la convocatoria a Asamblea Ordinaria o Extraordinaria, cuando lo juzgue necesario, poniendo antecedentes que fundamenten su pedido. En caso de no accederse a su petición, pondrá en conocimiento de la Dirección de Personas Jurídicas.
10- Vigilar las operaciones de liquidación de la asociación.
La comisión Revisora de cuentas cuidara de ejercer sus funciones de modo que no entorpezca la administración de la asociacional.
ARTICULO 18º: El Tribunal de Conducta y Disciplina en el órgano asociacional encargado de aplicar las sanciones disciplinarias, con un criterio ecuánime y mesurado, equitativo para los responsables de las violaciones y transgresiones a las normas legales, los estatutos y reglamentos. Se integrara con tres miembros titulares y dos miembros suplentes, que serán elegidos por los asociados con el resto de las autoridades, siendo su mandato igual al de la C.D. los miembros de la Comisión directiva y de la Comisión Revisora de Cuentas pueden integrar el Tribunal, pero no puede estar compuesto solamente por ellos y deberán excusarse cuando corresponda resolver cuestiones inherentes a su gestión.
ARTICULO 19º: El Tribunal de Conducta y Disciplina, que se eligiera a tales fines, podrá aplicar las siguientes sanciones:
1-     Llamado de atención.
2-     Apercibimiento.
3-     Amonestación.
4-     Inhabilitación para ejercer cargos en cualquier órgano de la asociación.
5-     Suspensión.
6-     Expulsión.
Estas sanciones se graduaran de acuerdo a las circunstancias del caso por las siguientes causas, que son meramente enunciativas.
a)      Incumplimiento de las obligaciones impuestas por el Estatuto, reglamentos o Resolución de Asambleas o Comisión Directiva.
b)      Inconducta notoria.
c)      Hacer voluntariamente daño a la asociación.
d)      Provocar desórdenes graves en su seno.
e)      Observar una conducta perjudicial a los intereses de la asociación.

ARTICULO 20º: Las sanciones disciplinarias a que se refiere el Artículo anterior, serán resueltas por el Tribunal de Conducta y Disciplina, con estricta observancia del derecho de defensa. En todo los casos el afectado podrá interponer apelación, por medio fehaciente, dentro de los cincos días corridos contados desde la notificación de la resolución, para lo cual la C.D. deberá convocar de inmediato a la Asamblea extraordinaria, la que deberá reunirse dentro de los quince días de interpuesto el recurso, siendo esta la que resolverá en definitiva. La decisión de la Asamblea podrá ser recurrida en sede administrativa y/o Judicial.
ARTICULO 21º: Las Subcomisiones tendrán las siguientes atribuciones y deberes:
a)     Los integrantes de las subcomisiones tendrán que cumplir con los requisitos del Artículo 5º, inciso a).
b)     Las Subcomisiones participarán de la Comisión directiva a través de su Presidencia, o un representante designado al efecto, con asistencia obligatoria a las reuniones de Comisión Directiva.
c)      En las reuniones de la Comisión directiva los representantes de las subcomisiones tendrán derecho a voz.
d)     Los Presidentes de las subcomisiones deberán dejar el cargo si son elegidos como integrantes de la C.D. en razón de que no pueden superponerse los cargos.
e)     Las Subcomisiones deberán solicitar indefectiblemente a la Comisión Directiva lo siguiente: autorización para realizar eventos, informar cuales son las actividades a desarrollar de las mismas; hacer rendición mensual de movimiento interno.
f)       La Comisión Directiva de la Subcomisión estará formada de la siguiente manera: Presidente, Secretario, Tesorero, dos Vocales Titulares y dos Vocales Suplentes.
                                                    
TITULO V
DEL PRESIDENTE

ARTICULO 22º: El Presidente o quien lo reemplace estatutariamente tiene los deberes y atribuciones siguientes:
1-     Asistir a las sesiones de Comisión Directiva.
2-     Ejercer la Personaría Jurídica y la representación legal de la sociedad.
3-     Citar a las asambleas y convocar a las sesiones de Comisión Directiva y presidirlas.
4-     Tendrá acceso a voto en las sesiones de C.D. al igual que los demás miembros y en caso de empate, votara de nuevo para desempatar.
5-     Firmar con el secretario las actas de Asambleas y de C.D. las correspondencias y todo documento de la Asociación.
6-     Autorizar con el tesorero la cuenta de gastos, firmando los recibos y demás documentación de Tesorería de acuerdo con lo resuelto por la C.D. no permitirá que los fondos de la asociación sean invertidos en objetivos ajenos a los establecidos por el Estatuto.
7-     Dirigir las discusiones, suspender y levantar las sesiones de C.D. y asambleas cuando se altere el orden y respeto debido.
8-     Velar por la buena marcha y administración de la Asociación observando y haciendo observar el Estatuto, los reglamentos y las Resoluciones de la Asamblea y C.D.
9-     Sancionar a cualquier empleado que no cumpla con sus obligaciones y adoptar resoluciones en los casos imprevistos. En ambos supuestos serán adreferendum de la primera Asamblea o reunión de C.D.
10- Firmar contratos de arrendamiento de locales, compra o arrendamiento de muebles y útiles o accesorios, mandato, poderes y todo otro documento legal autorizado por el estatuto.
11- Firmar documentos, escrituras de compra y venta de bienes raíces, emisión de acciones o gravámenes y cualquier otra operación de crédito que autorice la asamblea.
TITULO VI
DEL TESORERO
ARTICULO 23º: El tesorero o quien lo reemplace tiene los deberes y atribuciones siguientes:
1-     Asistir a las sesiones de C.D. y a las Asambleas.
2-     Llevar de acuerdo con el secretario, el libro Registro de Asociados ocupándose de todo lo relacionado con el cobro de cuotas sociales.
3-     Llevar los libros de contabilidad.
4-     Presentar al C.D. Balance mensual y preparar anualmente el Balance General y cuenta de gastos y Recursos e inventario que deberá aprobar la C.D. para ser sometidos a la asamblea Ordinaria.
5-     Firmar con el Presidente los recibos y demás documentos de tesorería efectuando los pagos resueltos por la C.D.
6-     Efectuar en una Institución bancaria a nombre de la asociación y a orden conjunta de Presidente y Tesorero los depósitos del dinero ingresado, pudiendo retener hasta una suma que determine la C.D.
7-     Dar cuenta del estado económico del club a la C.D. y a la Comisión Revisora de cuentas cada vez que se lo exija.

TITULO VII
DEL SECRETARIO
ARTICULO 24º: El Secretario o quien lo reemplace estatutariamente tiene los deberes y atribuciones siguientes:
1-     Asistir a las asambleas y sesiones de C.D. redactando las Actas respectivas las que asentará en el Libro correspondiente y firmará con el Presidente.
2-     Firmar con el presidente las correspondencias y todo documento de la asociación.
3-     Citar a las sesiones de C.D.  de acuerdo a lo prescrito en el Articulo 17.
4-     Llevar el Libro de Actas de sesiones de C.D. y de Asambleas y de acuerdo con el Tesorero, el libro de registro de la asociación.
5-     Llevar el Libro de Registro de Asistencia de las reuniones de los miembros de la C.D. y de Asamblea de Asociados, debiendo informar a la Dirección de Personas jurídicas toda vez que verifique las faltas indicadas en el artículo 17 y el pertinente corrimiento de cargos. La inobservancia de este control será considerado falta grave.

TITULO VIII
DE LOS VOCALES TITULARES Y SUPLENTES
ARTICULO 25º: Corresponde a los Vocales Titulares:
1-     Asistir a las sesiones de C.D. y asambleas, con voz y voto.
2-     Desempeñar las tareas y comisiones que la C.D. les encomiende.
3-     Reemplazar a los titulares en el orden en que fueron elegidos, por el tiempo de duración de la vacancia.
Corresponde a los Vocales Suplentes:
1-     Entrar a formar parte de la C.D. pasando a ocupar directamente el cargo que ha quedado vacante.
2-     Podrán concurrir a las sesiones de C.D. con derecho a voz pero no a voto. No será computada su asistencia a los efectos del quórum.

TITULO IX
ASAMBLEAS
ARTICULO 26º: Habrá dos clases de Asambleas Generales: Ordinarias y Extraordinarias. Las Asambleas Generales Ordinarias: tendrán lugar una vez por año, dentro de los cuatro meses posteriores al cierre de ejercicio y en ellas se deberán:
1-     Considerar, aprobar o modificar la Memoria, Balance General, Inventario, Cuenta de Gastos y Recursos e informe de la Comisión Revisora de Cuentas.
2-     Elegir en su caso, los Miembros de la Junta Electoral, de Comisión Directiva y de la Comisión Revisora de Cuentas.
3-     Tratar cualquier otro asunto expresamente incluido en el Orden del día.
4-     Tratar los asuntos propuestos por un mínimo del 5% de socios o directivos y presentados a la Comisión Directiva dentro de los treinta (30) días de cerrado el ejercicio social.
ARTICULO 27º: Las Asambleas extraordinarias serán convocadas siempre que la C.D. lo estime necesario o cuando lo solicite la Comisión Revisora de Cuentas o el cinco por ciento de los socios con derecho a voto. Estos pedidos serán resueltos dentro de un periodo de cinco días hábiles y celebrarse las Asambleas dentro del plazo de Diez días corridos. Si no tomasen en consideración la solicitud o se negase infundadamente a criterio de la Dirección de Personas Jurídicas, será el Organismo de contralor el que convoque a la Asamblea correspondiente.
ARTICULO 28º: Las Asambleas se convocaran por edictos que deberán publicarse por un día en el Boletín Oficial, publicación esta que deberá realizarse hasta el día anterior de celebración de la misma. Igualmente, deberá notificar a los asociados mediante circulares remitidas al domicilio que registran en el Libro de Asociados. Esta situación deberá hacerse con por lo menos diez días de anticipación a la Asamblea. Juntamente con esta situación deberá acompañarse la documentación a ser consideración de la Asamblea Extraordinaria, reformas al estatuto o reglamento de la Asociación. En las Asambleas citadas no podrán tratarse otros asuntos que los incluidos expresamente en el Orden del Día.
ARTICULO 29º: Las asambleas se celebraran válidamente aun en los casos de reformas de Estatutos y de disolución, sea cual fuere el número de asociados concurrentes, media hora después de la fijada en la convocatoria si antes no se hubiere reunido la mitad más uno de los asociados con derecho a voto. Las Asambleas serán presididas por el Presidente de la asociación o en su defecto, por quien la Asamblea designe por simple mayoría (la mitad más uno de votos emitidos), quien ejerza la Presidencia, en caso de empate votara nuevamente.
ARTICULO 30º: Las decisiones se adoptaran por simple mayoría de votos emitidos (la mitad más uno). Ningún asociado podrá tener más de un voto y los miembros de la Comisión Directiva y la Comisión Revisora de cuentas, no podrán votar asuntos relacionados con su gestión.
TITULO X
DE LA JUNTA ELECTORAL
ARTICULO 31º: Con una anticipación de hasta sesenta días al vencimiento del mandato de las autoridades, la C.D. convocara a Asamblea Ordinaria para elegir la Junta Electoral que estará integrada por miembros Titulares o Suplentes. La Junta Electoral es el órgano encargado de garantizar a los Asociados una participativa y transparente contienda democrática. Tendrá a su cargo todo lo relacionado con el proceso electoral a saber:
1-     Confección de Padrón Electoral.
2-     Determinación del calendario electoral.
3-     Recepción de impugnaciones al padrón electoral.
4-     Recepción de reserva de color o identificación y de lista de candidatos.
5-     Recepción de impugnaciones a la Lista de Candidatos.
6-     Resolución sobre impugnaciones.
7-     Oficialización de Listas de Candidatos.
8-     Control de escrutinio y puesta en funciones de las autoridades electas la que se producirá dentro de los siete días de realizado el acto eleccionario.

ARTICULO 32º: Sera responsabilidad de la Junta Electoral todo lo relacionado con el proceso de elección de autoridades y está obligada a exhibir en lugar visible en la sede de la asociación el padrón con nómina de socios en condiciones de votar en el que se informara el número de socio, el documento de identidad y el domicilio de cada uno. El calendario electoral y el padrón electoral serán puestos en exhibición el primero inmediatamente después de constituida la Junta Electoral y el segundo con por lo menos diez días de anticipación al acto eleccionario.
ARTICULO 33º: Resultando una sola lista de candidatos oficializada en el acto de Asamblea, se procederá a su proclamación por la  junta Electoral y pondrá en posesión y función a los miembros electos dentro de los siete días de realizado el acto eleccionario.
ARTICULO 34º: La C.D. está obligada a prestar toda la colaboración que la Junta Electoral le requiera para la realización de su gestión. Todas las actuaciones de la Junta Electoral serán registradas en el libro de Actas que deberán llevar al efecto.
ARTICULO 35º: La Asamblea no podrá decretar la disolución de la Asociación mientras exista el diez por ciento de los asociados activos con un mínimo de cincuenta dispuestos a sostenerla, quienes en su caso se comprometerán en preservar en el cumplimiento del objetivo asociacional.
De hacerse efectiva la disolución, se designara los liquidadores que podrán ser los miembros de la Comisión Directiva o cualquier otra Comisión que la Asamblea designe para cumplir esta función.
La Dirección de Personas Jurídicas vigilara las operaciones de liquidación de la Asociación y una vez pagadas las deudas sociales, el remanente de los bienes se destinara a Entidades de bien Público exentas, reconocidas por el Estado Municipal.