Jugador deja la vida por su club (literalmente)

Estas son cosas que no pasan en estos dias. El amor del jugador por su club lo llevo a la muerte. Es la historia del futbolista de San Lorenzo, Jacobo Urso.

Cuando era un pibe escuché decir a mi tío Juan, fanático de San Lorenzo: “¡Le ponen Miele al estadio nuevo, debería llamarse Fischer o Urso!”. No sé por qué me quedó esa frase en la mente, debe ser por futbolero porque la azulgrana no es precisamente la camiseta que me mueve.

Ya más grande y dedicado al periodismo deportivo me enteré del cambio de nombre del Nuevo Gasómetro. Ya no se llamaría Fernando Miele sino Pedro Bidegain y aquella frase vino a mi cabeza. No es en desmedro de don Pedro, que seguramente merece el honor que le otorgaron, pero busqué los nombres que mi pariente puso en cuestión.

El nombre de Rodolfo “El Lobo” Fischer no me era extraño, aquel delantero fenomenal y goleador como pocos no escapaba a mi conocimiento. Pero el nombre de Urso no lo había visto en ningún lado, pese a mi familia cuerva. Al consultar e investigar sobre él mi sorpresa fue mayúscula.

Jacobo nació en Dolores (casi como una ironía) el 7 de abril de 1899. Su historia con la camiseta de San Lorenzo empezó a los 15 años. Half izquierdo voluntarioso, quería a su club como pocos, o como muchos. “No lo lamento por mí, sino por mi club que necesita de mis esfuerzos para escalar los puestos que faltan para colocar a San Lorenzo a la cabeza del campeonato, con las tribunas que hemos construido somos el mejor club de Buenos Aires”, declaró a “El Telégrafo” un día en que no podía jugar.

Pero la historia de Urso no dista de otras hasta el 30 de junio de 1922, cuando San Lorenzo se enfrentó con Estudiantes de Buenos Aires en la cancha del Club Palermo. Iban 10 minutos del segundo tiempo cuando “nuestro héroe” fue a buscar un balón contra dos rivales, Comolli y Van Kammenade. El fuerte golpe contra los blanquinegros dejó maltrecho a Urso. La dificultad para respirar y el hecho de escupir sangre no eran alentadores. Contra todo pronóstico y con la fuerza de su terquedad, el half izquierdo se incorporó y se negó a todos los pedidos de sus compañeros y su técnico de que dejara la cancha. “No quiero dejar al equipo con un hombre menos”, su frase nos recuerda que no existían los cambios en esa época.

Empujado sólo por su valor, Jacobo siguió en cancha, acercándose a su técnico para recibir agua y un pañuelo para morder por la sangre que salía de su boca. Cuando restaban 15 minutos para el final, fiel a su función, llegó hasta la línea de fondo y tiró el centro atrás que terminó en el gol del triunfo. Pero no participó del abrazo, ya que yacía en esa línea de fondo desmayado por su situación.

Fue internado en el Hospital Ramos Mejía, donde agonizó una semana porque aquel golpe le había fracturado dos costillas y una de ellas le había perforado un pulmón. Lo operaron dos veces pero falleció sin remedio el 6 de agosto de 1922, a las 18.05. Su féretro fue transportado por el Viejo Gasómetro por los integrantes del equipo de San Lorenzo de Almagro y de la selección de Checoslovaquia. Fue velado en su domicilio de calle Beauchef 811, una procesión de 7000 simpatizantes acompañaron su cuerpo hasta el cementerio del Oeste (actual cementerio de la Chacarita).

Tiempo después me enteré que el museo de San Lorenzo lleva su nombre y que el club entrega todos los años el “Premio Jacobo Urso”, que está destinado al deportista que ha demostrado más coraje, al que sin especulaciones “pone el cuerpo” con todas las de la ley.

A veces cuando abrazados por la pasión pedimos en la tribuna que “dejen la vida en la cancha”, deberíamos recordar a Jacobo cuyo ejemplo lejos de imitarlo debemos recordar y tener en cuenta. Como dijo un cronista de la época: “Siguió jugando con el entusiasmo suicida de los grandes luchadores, que siempre dejan para un después indefinido la preocupación por la propia persona. Pero su empeño de valiente pagó el tributo de su gravedad”.

Dave Hopla:"Nos hemos olvidado de enseñar los fundamentos a los niños"

POR DANIEL MOYA

31 DICIEMBRE, 2011

Posiblemente sea el mejor entrenador de tiro del mundo. Daniel Moya entrevista a Dave Hopla, una persona por cuyas sesiones han pasado jugadores de la talla de Kobe Bryant, Ray Allen o José Manuel Calderón los cuales perfeccionaron sus lanzamientos de una manera abismal. Cuenta con varios récords al alcance de muy pocos y jugar con él un “21″ es una paliza asegurada. Un tipo afable, simpático, con una ética de trabajo excelente y las ideas muy claras que disfruta de cada experiencia vivida y que siempre saca una conclusión de cada cosa. Un trabajador nato, un hombre de baloncesto.

Dave Hopla en su etapa en los Wizards

Cuéntanos tus comienzos.

Cuando era joven y vivía en Keyport, Nueva Jersey, yo jugaba al béisbol, fútbol americano y baloncesto. El baloncesto era el deporte que menos prefería.

¿Dónde nace tu interés por el baloncesto?

Me enamoré del baloncesto cuando estaba en noveno grado y me mudé a Baltimore, Maryland. Me uní al YMCA (Young Men’s Christian Association) y el baloncesto era un deporte que podía practicar por mi cuenta. Ser un nuevo chico en una ciudad nueva fue duro, así que me pasaba casi todo el tiempo en la Y (YMCA).

¿Por qué decidiste hacerte entrenador de tiro?

Me convertí en entrenador de tiro después de entrenar y jugar. Noté que había mayor demanda en todos los niveles.

Has sido entrenador de muchos jugadores entre los que destacan Jordan, Kobe, Ray Allen y otros tantos. ¿Qué jugador te ha supuesto mayor dificultad a la hora de enseñarle? ¿Cuál ha sido el mayor problema que te has encontrado?

Realmente nunca he tenido el placer o el honor de trabajar con Michael Jordan. Yo trabajé en su Tour Europeo y coincidimos, pero nunca he trabajado con él en la pista. Los grandes jugadores son fáciles de entrenar pues ellos quieren ser aún mejores. Los tipos difíciles de entrenar son aquellos que no quieren trabajar y mejorar. Todo el mundo tiene diferentes tipos de problemas tirando a canasta, algunos el agarre, otros tienen el codo fuera, algunos es el punto en el que sueltan la bola y otros es el arco que le dan.

¿Qué es necesario para llegar a ser entrenador de tiro? ¿Qué cualidades destacarías?

Hay miles de entrenadores de tiro ahí fuera, y algunos de ellos jamás han lanzado un balón a canasta o jugado al baloncesto. Algunos son realmente buenos y otros resultan cómicos. Si quieres que te tomen en serio es muy importante que puedas ganarte la confianza de los jugadores y la manera más fácil de hacerlo es encestando todos tus tiros.

¿Cuáles son las principales claves para mejorar el tiro? ¿Puedes darnos algún consejo?

El entrenamiento perfecto te hace perfecto. Empieza desde cerca y ve alejándote. Parece que algunos quieren tirar triples tan pronto como llegan al gimnasio.

Cuando fuiste miembro del equipo técnico de Toronto Raptors, ayudaste mucho a José Calderón. Él tuvo una gran mejoría. ¿Cómo te sentiste al verle tirar tan bien?

José es un jugador muy inteligente y siempre está buscando la manera de mejorar en todos los aspectos de su juego. Trabajó muy duro y eso es lo que los resultados demuestran. Entrena con la intensidad de un partido todo el tiempo. Está concentrado en la línea incluso cuando está cansado.

El progreso de José fue tan grande que él rompió el récord de tiros libres anotados consecutivos sin fallo de un jugador en activo. ¿Cómo lo viviste? ¿Le llamaste?

Por supuesto que seguía el récord de José desde el tiro libre, pero no le llamé ni le escribí, no deseaba que pensara en ello mientras no estaba jugando.

¿Cuál jugador de los que has entrenado ha mejorado más?

El mayor progreso fue con Brendan Haywood que tenía un 53% en tiros libres durante su carrera. El año que estuvo sano en Washington llegó hasta el máximo de su carrera con un 73% en lanzamientos desde la línea. Al año siguiente se rompió la muñeca. Ahora está en Dallas y con problemas desde la línea.

Has formado parte de varios campus. ¿Qué es lo que más destacarías de ellos? ¿Qué supone para ti enseñar a niños?

En los campus yo enseño las mismas cosas a los chavales que a los profesionales. Empieza desde cerca y ve alejándote. Antes de hacer tiros en movimiento debes de ser capaz de realizarlos en estático. Hazlo fácil.

¿Qué momento más especial guardas de tu carrera como entrenador de tiro? ¿Qué anécdota puedes contarnos? ¿Y del baloncesto en general?

La gran mejora de Toronto como equipo. Gran grupo de chicos que lo hicieron todo bastante bien.

Ahora mismo trabajas para los Wizards. ¿Cuál es tu rol? ¿Estás trabajando con algún jugador en especial? En tu trabajo, ¿qué relación tienes con el técnico jefe?

Ya no trabajo para los Wizards. Ya no necesitaban mis servicios. Cuando Flip (Saunders) llegó me dejó marchar con el resto del equipo técnico. Así se hace en la NBA. Siguen teniendo problemas por lo que no era cosa de los entrenadores.

Siendo un entrenador que desarrolla una parte técnica del baloncesto. ¿Qué diferencias ves entre el jugador europeo y el americano? ¿Los jugadores europeos llegan más preparados técnicamente y con más fundamentos que los americanos?

Es verdad que los europeos son más habilidosos y los americanos más atléticos. Nos hemos olvidado de enseñar a los niños a jugar correctamente y ya no trabajamos los fundamentos. Los jugadores son bastante más espectaculares que sólidos.

Aparte de la diferencia de nivel, ¿qué diferencias observas entre los jugadores de la NBA y la NCAA?

A nivel profesional los partidos son mucho más rápidos y los jugadores mucho más fuertes.

El baloncesto, como todos los deportes, ha ido evolucionando. ¿Qué cambios has visto a lo largo de las últimas décadas? ¿Y en los aspectos técnicos?

El baloncesto es baloncesto y como tal ha cambiado para peor. Es un deporte precioso cuando los cinco jugadores juegan juntos y la bola pasa de un lado de la pista a otro. Ahora mismo es uno contra uno la mayor parte del tiempo. Los chavales no saben jugar si no tienen la bola en las manos. No se mueven, cortan o bloquean. Se quedan quietos y miran. ¿Cuándo fue la última vez que viste a los cinco jugadores tocar la bola en una posesión? Hay demasiadas posesiones en las que un tipo dribla en el aire antes de tirar a canasta por no pasar el balón y que nadie la toque. No hay diversión que ver o jugar.

En tu opinión, ¿quién ha sido el mejor tirador de la historia de la NBA? ¿Quién ha sido tu favorito?

Ha habido grandes lanzadores y jugadores en la liga. No sé quién es el mejor, pero si quieres ver un buen jugador y emular su mecánica de tiro, ese es Ray Allen. Tiene un tiro precioso y hoy por hoy es el que más triples ha convertido en la historia de la NBA.

¿Qué nos puedes contar de tu carrera como jugador? Estuviste mucho tiempo en Europa y viviste situaciones complicadas como el conflicto político-religioso en Irlanda del Norte. ¿Sigues el baloncesto FIBA?

No consigo ver mucho baloncesto FIBA pero cuando puedo me gusta verlo. Estuve en Belfast en pleno apogeo de los disturbios pero me encantó estar allí. Encontré que los irlandeses eran muy amistosos, sólo que no se llevaban bien entre ellos.

Has logrado anotar más de 1200 tiros consecutivos pasando a la historia. ¿Qué supuso para ti entrar en el Libro Guinnes de los Récords?

Este año tan sólo he roto un par de récords. El 2 de enero hice 17 de 17 en tiros de tres desde la esquina (distancia NBA). Mi 18º lanzamiento entró, pero lo hizo un segundo más tarde. Hubiera sido 18 de 18 pero el tiro número 14 tardó en entrar. Le arrebaté el récord a Steve Nash que hizo 16 de 18. Luego, este pasado sábado (hace 2 semanas) hice 25 de 25 en tiros libres en un minuto. Ambos récords fueron con un balón, un pasador y un minuto. He llegado a convertir 1234 tiros libres sin fallo, pero es un récord personal, no mundial.

¿Puedes decirnos cuál es tu equipo favorito o en cuál te gustaría estar trabajando?

No tengo ninguno, cualquiera para el que esté trabajando.

¿Te gustaría ser entrenador principal aparte de entrenador de tiro? ¿Con qué entrenador de todos te quedas?

Cuando estuve en Washington fui entrenador asistente una vez. Mis amigos Eddie Jordan y Mike O’Koren habían sido despedidos. Tuve que hacer todo el trabajo de los asistentes.

Se puede decir que jugar contigo un “21″ es una derrota segura, ¿no?

Sí, estoy seguro de ello.

¿Sabes hablar algo de español?

Un poco.

Ahora un breve cuestionario.

Un lugar: Hawaii

Un libro: La Biblia.

Una película: Alguien voló sobre el nido del cuco.

Una canción: You can’t always get what you want.

Una comida: Espaguetti.

Una frase: Sólo porque algo no se haya hecho no quiere decir que no pueda hacerse.

Un partido: Lakers vs Celtics.

Jordan o Kobe: Jordan.

Entrevista a Maxi Manca

Viernes, 29 de Junio de 2012

Ni en Buenos Aires, ni en Córdoba: En San Miguel de Tucumán. Esta fue la ciudad que eligió el Alero Maximiliano Manca para continuar con sus estudios universitarios y su actividad basquetbolística. El Ex jugador del Club Sportivo Independiente y actual jugador del Club Mitre de Tucumán habló con nosotros, y dejó su testimonio en el Blog.

Club Sportivo Independiente y Club Mitre de Tucumán, dos clubes a los que queres mucho. ¿Qué sentimientos te provocó dejar de jugar en uno, para ir a jugar al otro?

La verdad, fue un cambio durísimo. En Independiente aprendí muchas cosas, me formó como persona además de lo basquetbolístico, y siempre le voy a estar agradecido. Mitre es el club al que voy desde chiquito en Tucumán, y en el que jugó mi viejo. Era “mi casa de verano”, por así decirlo, pero aún así, fue un cambio muy duro para mi.

¿En qué nivel encontraste al equipo de Mitre cuando llegaste, comparado a lo que venías acostumbrado en Independiente?

En Sub19 encontré un buen plantel, que tiene ganas de ganar cosas que se les vienen negando desde hace un buen tiempo. El nivel es muy distinto, tanto en roce como en táctica. El básquet de Tucumán es cien por ciento diferente al básquet pampeano, y se necesita un tiempo de adaptación para encajar del todo en el equipo.

¿Qué diferencias pudiste encontrar entre estos dos “estilos” de básquet?

Demasiadas. Acá en Tucumán las posesiones son rápidas, es decir, hacer como mucho 3 pases y lanzar al aro. Se juega mucho al tiro de 3 puntos, y no se le da tanta importancia al sistema ofensivo. La defensa zonal es la más utilizada y pocos jugadores saben defender realmente. Además, no se lo busca tanto al interno en ofensiva, como en otros lados. Lamentablemente, tenes que ser un poco egoísta para jugar acá, y eso lleva todo un tiempo de adaptación, porque yo llegué acostumbrado al juego en equipo, y acá es totalmente diferente.

Si tuvieras que elegir un “quinteto ideal” de los jugadores de tu edad que has visto jugar en la Liga Pampeana. ¿Cómo lo armarías?

Es difícil, porque vi pasar muy buenos jugadores con una proyección impresionante, como Toni Manera, Tomás Pasetti, Chipi Fazzini o Facu Martinez. A esos, sumarle el futuro que tienen Michel Divoy y “Tatu” Bualó. También entre los más chicos hay buenos jugadores, como el caso de Juan Pedro Capellán, que este año es Sub13. Además, a esta camada le podes sumar jugadores que realmente son ejemplos adentro de la cancha, como Santi Llobell, Franco Germanetto, Kevin Krivzov y Joaquín Iviglia. Es imposible armarte un quinteto, pero ellos son los que considero los mejores que vi pasar.

Te hemos visto participar en muchas ocasiones como ayudante de profesores con las categorías formativas del Club Sportivo Independiente. ¿Te gustaría en el futuro ser entrenador, o fue sólo una experiencia pasada?

Si, es cierto. Por suerte Leo Paez me dio una oportunidad muy grande al nombrarme monitor de las categorías Escuelita, Premini y Mini de Independiente. Aprendí un montón de cosas con él y se lo agradezco, porque la oportunidad que me dio conllevaba una responsabilidad inmensa también. Fue una linda experiencia, y hoy en día la sigo en el Club Mitre, ya que a partir de Agosto seré monitor de todas las categorías formativas hasta Sub17, para que en un futuro las tome yo como entrenador. Es un lindo desafío, es como tener una chance de intentar cambiar el básquet tucumano, y la voy a aprovechar al máximo, porque uno de mis sueños es ser entrenador.

Si tuvieras que elegir una anécdota vivida gracias al básquet. ¿Cuál nos contarías?

Sin dudas, el partido que le ganamos en los últimos segundos a Centro Español de Plottier, lo que nos dio la clasificación a las finales de la Liga Patagónica con el Club Sportivo Independiente. Eso fue algo increíble, nadie apostaba nada por nosotros, pero el equipo siempre se mantuvo unido y pasito a pasito llegamos a eso, fue una emoción muy grande.

Quiero agradecer al Club Sportivo Independiente, a todas las personas que pasaron por el club, ya sea técnicos, jugadores, dirigentes y amigos que tengo. Fue la institución que me hizo crecer basquetbolísticamente, y más que nada, como persona. Todo se lo debo a Independiente.

Entrevista al Ex Presidente de Atenas

Dr. José Arnoletto (*)

Presidente del Consejo Profesional

de Ciencias Económicas de Córdoba

Ex presidente y actual tesorero del Club Atenas

Atenas, el club modelo del básquet argentino, tiene un presupuesto anual que incluye los ingresos por auspiciantes, venta de entradas proyectadas, cuotas sociales, gastos de estructura de la institución y las mejoras previstas.

CONSEJO ¿Qué rol tiene el deporte en su vida como profesional en ciencias económicas?

J. ARNOLETTO El deporte siempre ocupó un lugar preponderante en mi vida tanto personal como profesional.

Me dediqué a él en mi época de estudiante; pude canalizar así, a través de la práctica activa del mismo, las tensiones que surgen por las presiones de los exámenes. Luego de graduado tuve la posibilidad de continuar practicándolo, lo que me sirvió para expandir mis relaciones, relacionarme con otros colegas que practican deportes y así vincularme con el Consejo Profesional también, en el que participo como jugador en las Olimpíadas Nacionales y Regionales desde 1995. El deporte en general, y aún más el deporte colectivo, permiten desarrollar fortalezas en trabajo en equipo, respeto por los demás, responsabilidad para asumir compromisos y solidaridad, valores que han sido de fundamental importancia en mi vida profesional. Atenas de Córdoba es un lujo no sólo en lo deportivo, sino en lo institucional.

¿En esa fórmula tiene que ver el  hecho de ser conducido por profesionales? 

El club Atenas, al que primero me vinculé como jugador y luego como dirigente, siempre fue conducido con un sentido empresario por profesionales que, tanto en sus actividades particulares como en el Club, supieron equilibrar la solvencia económica de los proyectos emprendidos y su consolidación institucional sin perder de vista los éxitos, en este caso sociales y deportivos. En la conformación de los planteles siempre se buscó un equilibrio entre las aptitudes deportivas de técnicos y jugadores y sus condiciones personales, buscando que nuestro público y los anunciantes se identifiquen con la calidad humana de nuestro plantel tanto como con sus calidades técnicas. Asimismo, antes de las contrataciones de jugadores se elabora un presupuesto anual que incluya los ingresos por auspiciantes, venta de entradas proyectadas, cuotas sociales, a los que se restan los gastos de estructura del Club y las mejoras previstas para hacerse en el año, y sólo con el remanente se arma el equipo deportivo profesional. Nunca se firma un contrato sin la seguridad de que pueda pagarse; los directivos firmamos avales personales para participar de los torneos, para los contratos de alquiler de viviendas, y eso nos compromete a ser austeros.

¿Por qué algunos clubes de básquet fracasan en el desarrollo institucional y otros no? ¿Los primeros fracasan en la contratación de los jugadores?

Cada club tiene una estructura distinta. Existen clubes con muchos socios, un arraigo fuerte en su comunidad y participación principal en otros deportes, donde el básquet es una actividad secundaria. En éstos el básquet tiene apoyo algunos años, y se destinan recursos más por el gusto de algún dirigente aficionado a este deporte que por convicción. Así los proyectos suelen no tener continuidad y, si bien a veces se logra éxito deportivo, no consiguen arraigar el básquet entre sus asociados. Otros clubes se formaron o impulsaron por apoyos gubernamentales, que suelen ser cortoplacistas y de un exitismo absoluto; no hay lugar para proyectos autosustentables, no desarrollan divisiones inferiores, no promueven la cantera de jugadores, ya que esto no trae resultados deportivos rápidos. Esto habitualmente lleva al desmantelamiento de la estructura en cuanto el apoyo económico oficial disminuye. En nuestra Liga Nacional es conocido este tipo de proyectos que duraron algunos años. Otros actualmente florecen y sin dudas surgirán otros nuevos. Estos proyectos suelen causar daño, ya que por disponer de “plata dulce” suelen elevar las cotizaciones de mercado de los contratos de jugadores y técnicos, lo que dificulta los presupuestos de quienes no cuentan con esos apoyos. El tercer grupo de clubes es aquel en el cual el básquet está en la génesis de la institución. Se respira básquet, se trabaja fuertemente en divisiones inferiores en el desarrollo de nuevos valores que, además de la búsqueda de éxito deportivo, logran contener dentro de un club muchos chicos que, si no, estarían en las calles o detrás de una computadora o de la TV.

¿Han recibido consultas de otros clubes pidiendo consejos sobre la orientación profesional que se aportó a la conducción de Atenas?

Atenas siempre ha sido semillero de directores técnicos, de jugadores y también de dirigentes. Una de las experiencias más lindas fue la relación de Atenas con el Club de Regatas de Corrientes, a donde diez años atrás marchó un grupo de dirigentes, técnicos y jugadores a colaborar en el desarrollo del básquet en dicha provincia. Hoy, con orgullo, Regatas compite en la Liga Nacional, fue Campeón de la Liga de las Américas y posee un interesante desarrollo de jugadores locales. También fuimos convocados hace dos años por el club Instituto de Córdoba para colaborar en su desarrollo comercial, y mucho orgullo nos da verlos cercanos al ascenso del Nacional B de fútbol a la primera división y observar que muchos de sus jugadores son producto de su cantera. Asimismo, en el básquet llegaron a las instancias finales del Torneo Federal y estarán sin dudas compitiendo en los torneos nacionales por muchos años más. Son varios los ejemplos de consultas acerca de nuestro modelo dirigencial en clubes del interior de nuestra provincia, y con orgullo colaboramos en lo que se pueda.

¿Promueven en el club la formación profesional de los deportistas?

Para que un jugador de las inferiores pueda residir en el albergue de jugadores debe estar estudiando. Tenemos un seguimiento muy cercano en esto, ya que lamentablemente sabemos que son muy pocos los que podrán triunfar económicamente en el deporte, y nuestra misión es preparar integralmente a los deportistas. Tuve la suerte de jugar en la primera división del Club hasta los 38 años y entrenar con jóvenes de la mitad de mi edad. Esto permite trasmitir con el ejemplo que se puede hacer más de una cosa en la vida y no sólo dedicar las 24 horas al deporte. Como ejemplos destacados de formación integral, nuestros jugadores que han emigrado a Europa o a Estados Unidos lo hicieron manejando el inglés con fluidez. Muchos son profesionales de medicina, ciencias económicas, abogados, ingenieros, técnicos, managers de jugadores y han ejercido diversos oficios, donde, al tiempo de haber dejado el básquet, han demostrado ser exitosos en sus carreras profesionales, con excelentes condiciones para trabajar y liderar equipos y, fundamentalmente, son buenas personas.

(*) Contador Público

El Dr. José Arnoletto, cuarto arriba desde la derecha, participando de la emotiva despedida

al basquetbolista Miguel Cortijo

Ley 8.367-Dirección de Personas Jurídicas

Asociaciones Civiles y Fundaciones
Art. 11.- La Dirección de Personas Jurídicas cumple con respecto a las Asociaciones
Civiles y fundaciones las funciones siguientes:
1.- Autorizar su funcionamiento, aprobar sus estatutos y reformas;
2.- Fiscalizar permanentemente sus funcionamientos, disolución y liquidación;
3.- Autorizar y fiscalizar permanentemente el funcionamiento en la Provincia .de las
constituidas en el extranjero, cuando pidan su reconocimiento o pretendan actuar en
territorio provincial;
4.- Recibir y resolver pedidos de rúbrica de los libros obligatorios conforme la normativa
vigente;
5.- Autorizar y controlar la fusión o disolución resueltas por la Entidad;
6.- Asistir y convocar a Asambleas en las Asociaciones y a reuniones del Consejo de
Administración en las fundaciones, a pedido de cualquier miembro que lo hubiere requerido
previamente de manera infructuosa a las autoridades de la entidad y transcurridos treinta
días de formulada la última solicitud. Podrá hacerlo también de oficio cuando lo estime
pertinente en resguardo del interés público;
7.- Considerar, investigar y resolver las denuncias de los asociados o de terceros con
interés legítimo, que se regirán por las normas que las mismas reglamenten;
8.- Implementar procesos de reorganización o normalización de las entidades que se
encontrasen en situación o riesgo de cancelación de la personería jurídica, por diversos
procedimientos y conforme lo determine la reglamentación respectiva.
9.- Proceder a la intervención normalizadora y/o administradora, solicitar intervención
judicial o proceder al retiro de la autorización, la disolución y la liquidación en los siguientes
casos:
a) Si verifica actos graves que importen violación de la ley, del estatuto o del
reglamento;
b) Si la medida resulta necesaria en resguardo del interés público;
e) Si existen irregularidades no subsanables por los propios medios de la entidad; y,
d) Si se tornó imposible el cumplimiento del objeto para el cual fue constituida.
10.- Conformar y registrar los reglamentos que no sean de simple organización interna.

La Crisis del Modelo Asociativo Voluntario

Por definición, según la Real Academia Española, el asociacionismo es un movimiento social partidario de crear asociaciones cívicas, políticas, culturales, etc.

Es evidente que el asociacionismo nace de una experiencia colectiva y deben darse condiciones sociales que lo hagan posible.

La creación de asociaciones atiende a la necesidad de congregarse en torno a actividades recreativas, culturales y deportivas dadas que manifiestan su importancia a través de la continuidad de las prácticas más típicas de cada pueblo.

Para que una asociación voluntaria, en nuestro caso deportivo, se formalice su institucionalización, debe cumplir con dos condiciones:

1) reconocimiento jurídico

2) adhesión a una red, lo que significa su vinculación a un tejido institucional y social.

·  Institucional porque le da poder y no es una iniciativa aislada sino que hay otras asociaciones que persiguen los mismos objetivos.

·  Social porque transmite una idea, un sentido, al cual adhieren personas que comulgan con la misma.

De lo mencionado, los clubes tienen un posicionamiento muy variado respecto a las posibles redes de adhesión. Por un lado, tienen sentido social porque en ellas hay un nexo común entre sus asociados (deporte, distinción e integración). Además los clubes están vinculados institucionalmente a federaciones deportivas que forman un sistema organizativo, que llega incluso a tener capacidad de presión en el ámbito político.

Estas asociaciones, para las que el modelo deportivo tradicional constituye el eje vertebral, y que da sentido a su faz institucional, se enfrentan a problemas de crecimiento tales como:

·  La necesidad de incrementar sus fondos, ya que las exigencias son cada día más elevadas y no pueden ser asumidas por los asociados.

·  La creciente profesionalización

·  La necesidad de mayor control de la organización originada por conflictos entre profesionales y voluntarios.

·  La necesidad de contar con nuevos asociados.

Por este motivo entendemos que este tipo de instituciones requieren personas profesionalmente capacitadas, para que las mismas vuelvan a ser las que fueron hace algunos años, cuando el entorno era diferente y lograban concentrar gran parte de la población a través de las actividades deportivas, sociales y culturales.

Evitar Vistas

"Los suplentes no forman parte de la Comisión Directiva ni del Órgano Revisor de Cuentas ni del Consejo de Administración, hasta tanto sean convocados a ocupar un cargo titular vacante, por lo que no se cuentan dentro de las autoridades ni se contabilizan para el quórum".

http://www.jus.gob.ar/igj/orientacion-al-usuario/programa-evite-vistas/asociaciones-civiles-y-fundaciones.aspx